Corporate Performance & Restructuring

Jedes Unternehmen besitzt ungenutztes Potenzial und ist gleichzeitig externen wie internen Belastungsproben ausgesetzt. Wir unterstützen Sie dabei, proaktiv Potenziale zu heben und Ihre Performance nachhaltig zu steigern. In anspruchsvollen Krisen- oder Restrukturierungsphasen agieren wir als Ihr entschlossener Partner, der Stabilität schafft und den Weg für einen erfolgreichen Neustart ebnet.

UNSER WERTVERSPRECHEN

Krise als Chance. Wertschöpfung als Ziel.

In dynamischen Märkten sind Unternehmen ständig gefordert: Wettbewerbsdruck, Digitalisierung oder interne Herausforderungen können schnell zur Belastungsprobe werden. Doch genau hier liegt das Potenzial zur echten Wertsteigerung.

Wir begleiten Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungsphasen von der strategischen Neuausrichtung über operative Restrukturierungen bis hin zur konsequenten Wertschöpfung. Mit einem praxisbewährten Methodenbaukasten, tiefem Branchenverständnis und einem wertorientierten Ansatz entwickeln wir Lösungen, die nicht nur stabilisieren, sondern gezielt neues Wachstum schaffen.

Wir verbinden Strategie, operative Exzellenz und finanzielle Stärke.

UNSERE LEISTUNGEN

Echter Wandel erfordert das Zusammenspiel strategischer, operativer und finanzieller Maßnahmen. Deshalb unterstützen wir Sie in drei Kernbereichen, die untrennbar miteinander verbunden sind

Wie wir unterstützen:

Strategische Hebel

Geschäftsmodelloptimierung: Optimierung Ihres Geschäftsmodells durch moderne Ansätze, z. B. digitale Geschäftsmodelle oder Plattformstrategien.

Strategieplanung: Entwicklung langfristiger Strategien, um Wachstum und Marktanteile zu steigern, z. B. durch innovative Produktentwicklung.

Marktanalyse und Expansion: Analyse von Markttrends, um neue Wachstumschancen zu nutzen, z. B. durch Expansion in neue Märkte.

Digitalisierungsstrategien: Implementierung digitaler Lösungen, um Ihre Geschäftsprozesse agiler und zukunftssicher zu machen.

Portfolio-Optimierung: Anpassung Ihres Portfolios, um profitable Segmente zu stärken und unrentable Bereiche zu minimieren.

Operative Umsetzung

Prozessoptimierung: Optimierung von Abläufen mit Lean-Methoden, um Effizienz zu steigern

Kostensenkung: Identifikation von Einsparpotenzialen, z. B. in der Supply Chain oder bei Betriebskosten, ohne Qualitätsverlust.

Produktivität: Einführung von Best Practices, um die Leistung in Produktion und Tagesgeschäft zu erhöhen.

Restrukturierung: Operative Neuausrichtung in Krisen, z. B. bei Produktionsausfällen, um Stabilität wiederherzustellen.

Digitalisierung: Einführung digitaler Tools zur Automatisierung und Steigerung der Effizienz in Prozessen.

Finanzielle Stabilität

Vollumfängliches Reporting: Einführung eines klaren, automatisierten Reportings für Finanz- und operative KPIs, ohne hohen Arbeitsaufwand.

Working Capital: Optimierung der Liquidität durch effektives Forderungsmanagement und Lagerabbau.

Kostenstruktur: Analyse und Reduktion unnötiger Ausgaben, z. B. durch Optimierung der Fixkosten.

Finanzierung: Strategien zur Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital für Wachstum oder Restrukturierung.

Risikomanagement: Absicherung gegen finanzielle Risiken, z. B. Wechselkurs- oder Zinsschwankungen, für mehr Stabilität.