Wir führen keine Deals aus. Wir designen sie.
Eine erfolgreiche Transaktion beginnt nicht am Verhandlungstisch, sondern in der operativen Vorbereitung Monate davor. Viele Prozesse scheitern, weil das Unternehmen nicht „Exit-Ready“ ist oder der falsche Berater gewählt wurde.
UNSER WERTVERSPRECHEN
Maximale Wertsicherung durch operative Exzellenz und strategische Steuerung.
Wir liefern keine Hoffnungsträger, sondern validierte Ergebnisse. Indem wir die operative Substanz vor der Transaktion optimieren („Pre-Sale-Engineering“) und den M&A-Prozess strikt als Architekt steuern, sichern wir Ihr Lebenswerk gegen die Risiken des Marktes ab. Sie erhalten das beste Setup und den passendsten M&A-Berater, ohne sich im Dschungel der Anbieter zu verlieren.
UNSERE SERVICES
Unser Leistungsangebot ist modular aufgebaut und deckt den gesamten Lebenszyklus strategischer Finanzthemen ab.
Es besteht aus drei Kernbereichen:
Capital Readiness & Value Engineering
- Operative Fundierung: Wir untermauern Ihre Equity Story und den Business Plan mit realen operativen Maßnahmen.
- Bankability herstellen: Wir optimieren Working Capital und Reporting-Strukturen, damit Ihr Unternehmen für Finanziers ein „Must-Have“-Asset wird.
- Finanzierungsstrategie: Wir übersetzen Ihr operatives Geschäftsmodell in die Sprache des Kapitalmarktes, um die beste Finanzierung zu sichern
M&A Orchestrierung & Berater-Steuerung
- Berater-Auswahl (Beauty Contest): Wir finden nicht den Käufer, sondern den besten Verkäufer (M&A-Berater) für Ihre Branche und steuern dessen Incentives.
- Partnervernetzung: Vernetzung mit Käufern, Investoren oder Partnern.
- Prozess-Steuerung: Wir überwachen die Performance der externen Berater und sorgen dafür, dass Sie sich auf das Tagesgeschäft konzentrieren können.
Buy-Side Quality Gate
- Zielidentifikation: Wir liefern keine ungefilterten Teaser. Wir identifizieren Ziele, die wir operativ vorab auf Herz und Nieren geprüft haben.
- Partnervernetzung: Wir agieren als Ihr technisches Vorzimmer und filtern das Rauschen des Marktes für Sie.
- Validierte Industrielle Logik: Wir liefern Ihnen Ziele mit nachgewiesenem operativem Fit, keine reinen Finanz-Wetten.
Corporate Finance
- Unternehmensbewertung: Präzise Bewertung mit Methoden wie DCF oder Vergleichsmultiplikatoren.
- Kapitalstruktur: Optimierung von Eigen- und Fremdkapital für eine effiziente Finanzierung.
- Finanzierungsstrategien: Entwicklung von Lösungen für Wachstum, Investitionen oder Krisen.
Mergers & Acquisitions (M&A)
- Deal-Strukturierung: Planung und Verhandlung von Übernahmen oder Verkäufen.
- Risikoanalyse: Bewertung von Risiken und Chancen für fundierte Entscheidungen.
- Integration: Unterstützung bei der Nachbetreuung und Integration nach der Transaktion.
Deal Sourcing
- Zielidentifikation: Gezielte Suche nach Übernahme- oder Investitionszielen.
- Partnervernetzung: Vernetzung mit Käuferinnen, Investorinnen oder Partner*innen.
- Marktanalyse: Analyse von Markttrends für strategische Entscheidungen.
UNSER VORGEHEN
01
I
Operatives Value Audit: Wir starten nicht mit Finanzkennzahlen, sondern im Maschinenraum. Wir analysieren die operative Substanz und identifizieren die echten Hebel zur Wertsteigerung vor einer Transaktion.
02
Expert Trainers
The Blueprint "Exit-Readiness Plan": Auf dieser Basis entwickeln wir keinen theoretischen Plan, sondern ein operatives Maßnahmenpaket, um Ihr Unternehmen "bankable" und für Käufer unwiderstehlich zu machen.:
03
Strategie
M&A Orchestrierung & Advisor Casting: Wir führen die Transaktion nicht selbst durch. Wir casten für Sie die besten M&A-Berater oder Investmentbanken in einem "Beauty Contest", verhandeln deren Mandate und steuern den Prozess.
04
Expert Trainers
Vendor Assistance & Closing Support: Während der Due Diligence agieren wir als Ihr Schutzschild. Wir managen den Datenraum, verteidigen Ihre EBITDA-Adjustments mit operativen Fakten und sichern den Deal bis zum Closing.
Starten Sie jetzt:
Wenn es schnell gehen muss, sind wir für Sie da. Kontaktieren Sie uns für eine sofortige und vertrauliche Einschätzung Ihrer Situation.